La gestion et la maîtrise du Besoin en Fonds de Roulement est un facteur clé indispensable à  la bonne gestion et à la santé financière de l'entreprise

Le BFR résulte de l'interaction de différents composants. La réduction du BFR passe non seulement par :

• L'analyse et l'optimisation du Cycle Client,


• L'analyse et l'optimisation du Cycle Fournisseur

mais également par la mise en place et le suivi d'indicateurs de performance.

Identifier les éléments qui constituent votre BFR, optimiser vos process et vous accompagner dans la mise en oeuvre opérationnelle du suivi et de la gestion de votre BFR fait partie des missions de Conseil Opérationnel quotidiennes des Consultants T&A.

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